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怡黄木业:战略再强,执行为王!

文章出处:人气:-发表时间:2018-07-25 17:20【

在这个充满竞争的社会,有的人成绩斐然,有的人碌碌无为,这其中最重要的原因便在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。

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企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的市场竞争中脱颖而出、独占鳌头,靠的就是企业的执行力。

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一、如何去理解执行力?

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。这是《执行力》一书中对于执行力的阐释。

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那么从企业的角度来理解的话,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的战略。而从个人的角度来理解的话,执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段能够一丝不苟、注重细节、保质保量完成阶段性任务的能力。

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二、执行力为何如此重要?

为什么看起来无懈可击的战略方案却达不到预期的效果?

为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机?

为什么完美而周全的计划、策略下,业绩却相差十万八千里?

为什么团队不缺能人但缺乏活力?

......

这一系列的为什么让人很难做出完全正确的回答。但是,这些“为什么”的背后都呈现出一个非常重要的现实,那就是——执行不力!

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对企业来讲,强大的执行力是实现战略的必要条件。当企业的战略方针基本确定时,执行力就变得最为关键,因为执行力,是一切战略得以顺利实现的关键要素。许多企业的失败往往不是战略的问题,而是战略执行的问题,执行力的不同造成了结果上的巨大差异。总之,再好的战略,如果不去执行,也只是空谈罢了。

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对个人来讲,强大的执行力是实现人生抱负的助推剂。没有执行力,或者说缺乏行动力,那么一切的梦想、构想、设想、理想都只能是幻想与空想;没有执行力,能力再强,最终也将败于现实之下、一事无成。

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三、如何提升执行力?

中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世。他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

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企业要想提升整体的执行力,必须要做到以下几点:

1、创建强执行力文化。这要求各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中,成为带动全局的发动机。领导者需要有一种执行的本能,并参与到具体的运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距,并进一步对其进行正确而深入的指导、解决困难,直至成功。

2、领导者做好表率。身教胜于言教,领导者表率对执行力的影响是决定性的。

3、完善制度、简化流程。企业中无论制度还是流程,都要简洁、精炼,上传下达要便于理解、更要便于执行,简单才最有效、最有力量,简单才最有执行力。    

4、选择有执行力的员工。正如柳传志所言:“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。”

5、监督检查,跟进追踪。监督和检查不是信任与不信任的问题,而是规则。后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。

6、奖惩分明。奖励是一种拉力,惩罚是一种推力,二者合力即可以倍增执行力。

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个人要想提升整体的执行力,必须要做到以下几点:

1、树立目标,并加强危机意识。通过目标的牵引和危机感的推促,改变自己麻木不仁、安于现状、裹足不前的状态。

2、磨练意志,培养毅力。在工作中,遇到困难和挫折,要有“啃下硬骨头”的勇气和决心,绝不要轻易放弃。

3、绝不拖延,立即行动。晏子说:“为者常成,行者常至。”行动未必能够带来好的结果,但不行动就永远不会有结果,因此,做行动的巨人!

4、不要迟疑,当机立断。哥伦布说:“即使决定是错误的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。”畏缩就不能向前,徒徒蹉跎时光,留下悔念。

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2018年是风起云涌的一年,也是怡黄木业创立的第20个年头。

在这一年里,我们迎来了前所未有的挑战,就像远航的风帆遇上汹涌的风浪,但好在强有力的战略让我们能够继续坚定前进的方向,团队中强大的执行力更会让我们牢牢把握住船舷的风帆、奋力搏击风浪,最终迎着朝阳继续远航、驶达最后的彼岸。

2018,再出发!

战略落地、执行为王、使命必达!

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